Grauers om styrelsens förtroende: ”En organisation för att vinna titlar”

Grauers om styrelsens förtroende: ”En organisation för att vinna titlar”

Grauers om styrelsens förtroende: ”En organisation för att vinna titlar”

Grauers om styrelsens förtroende: ”En organisation för att vinna titlar”

När Frölunda har det jobbigt på isen, när rätt mycket börjar påminna om sjundeplatssäsongerna, när flera supportrar är besvikna, arga, upprörda – hur agerar styrelsen då?
Här berättar ordföranden Mats Grauers.

Mats Grauers och styrelsens förtroende för Frölundas sportsliga ledning är intakt. Men han utesluter inte förändringar. Spelbilden från lördagsmatchen mot Skellefteå. Foto:C MORE (skärmdump)

Frölundas styrelse har fullt förtroende för den sportsliga ledningen, trots bekymren på isen.  Alla ska hjälpas åt, tycks budskapet vara:
– Vi är övertygade om att den organisation vi har är en organisation för att vinna titlar, säger Mats Grauers.
Han resonerar dock också så här:
– Ska vi fördela om inom kompetensgruppen, ska någon ta mer ansvar på en bit som man inte gjort tidigare?

Klicka upp för läsning om en del av Frölundas bekymmer för tillfället.

EN TREDJEDEL IN på SHL 22/23 snittar Frölunda 1,44 poäng per match, därmed åttonde bästa lag i SHL, en plats man delar med Linköping. Givet tidigare säsongers trubbel med att börja bra och sedan gå in i väggen under vintern behöver detta i sig inte alls vara oroväckande.

Snart kommer Andreas Borgman in, Loui Eriksson lär presenteras inom inte allt för lång tid, kanske kan Frölunda den här säsongen få till en bättre formkurva? I sådant fall, när vi skriver mars/april, är det nog få som bryr sig om höstens motgångar.

Men – lite för mycket påminner om de svaga sjundeplatssäsongerna, flera detaljer oroar (ni kan klicka upp dessa ovan till höger), kanske inte så konstigt då att flera supportrar ser mörkt på framtiden, att media ställer kritiska frågor. Mats Grauers, Frölundas ordförande, håller med:

– Jag blir glad för det engagemanget som finns utanför huset, hade jag suttit där så hade också ställt frågorna som du får.

ANNONS

PEX Bud – för alla budbehov

PEX Bud – för alla budbehov

PEX Bud – för alla budbehov

PEX Bud – för alla budbehov

** Hur ser du på dagens situation?
– Vi i styrelsen ser samma saker som alla andra, att vi presterar ojämnt. Det krävs väldigt mycket för att att vara framgångsrik i SHL i dag, alla lag är så förbaskat bra. Är du inte där du ska vara så vinner man inte matcherna. Jag känner trygghet i sättet vi arbetar. Inte så att vi sitter bakåtlutade i organisationen, alla hjälps åt på ett klokt sätt för att sporten ska fungera, det är vår kärnverksamhet. Just nu hjälps vi åt för att hitta nycklar.

Talande bild från i lördags. Filip Johansson och Lasse Johansson.

** Vilka kan dessa vara?
– Vi har en dialog med Christian (Lechtaler, klubbdirektör), i första hand, han är ansvarig för verksamheten. Vi använder den erfarenhet vi har på olika positioner, ställer krav på varandra att försöka hitta nycklar. Arbetet och ambitionen, viljan att se problemen, det tycker jag fungerar väldigt bra.

** Det handlar alltså inte om att flytta på personer, styrelsens förtroende för hur sporten leds är intakt?
– Vi är övertygade om att den organisation vi har är en organisation för att vinna titlar.  Vår kravställan är att vi ska tillhöra de fyra bästa lagen i SHL och det tummar vi inte på. Då får vi tillsammans hjälpas åt för att nå det målet. Jag måste utvecklas i min roll, Christian i sin, Roger (Rönnberg, tränaren) i sin och så vidare, och så hjälper vi varandra.

ANNONS

SF Pontona - Pontoner och betongbryggor sedan 1918

SF Pontona - Pontoner och betongbryggor sedan 1918

SF Pontona - Pontoner och betongbryggor sedan 1918

SF Pontona - Pontoner och betongbryggor sedan 1918

** Men?
– Ibland måste vi sätta oss i ett helikopterperspektiv. Ska vi fördela om inom kompetensgruppen, ska någon ta mer ansvar på en bit som man inte gjort tidigare? Det innebär inte att man tar bort människor, istället hittar nya nycklar för att arbeta.

** Du utesluter inte att det kan göras förändringar?
– Nej, det tycker jag inte att jag vill säga. Det är väl så att man alltid måste se över … jobbar vi rätt, finns det saker vi kan skruva på i vårt sätt att arbeta? Det gäller också att spelarna måste titta sig själva i spegeln, om kaptenerna driver gruppen på ett bra sätt. Jag känner ju inte att det är någon panikstämning. Vi vill prestera bättre. Hockey är känslor, många bryr sig om oss, vi gör allt vi kan för att vinna så många matcher som möjligt. Men jag är väldigt trygg i vårt sätt att arbeta, det är oerhört högt i tak i organisationen. Sedan är vi, det kanske märks, väldigt enade utåt. Men det innebär inte att vi inte har debatter och dialoger inne.

Mats Grauers intervjuad av C Mores Petter Rönnqvist och Björn Oldeen. Foto: C MORE (skärmdump)

** I ett läge där det framkommer visst spelarmissnöje gentemot assisterande tränare, brist på spelmässig utveckling et cetera, ni i styrelsen sitter inte lugnt på era stolar och låter sporten sköta allt då?
– Nej, så fungerar det inte. Vi har kontinuerlig kontakt, jag kan tala tre, fyra gånger om dagen med Christian, vi utbyter tankar och idéer, sedan pratar jag med min styrelse. När vi upplever att det finns mer att göra, då är mötena fler och intensivare. Vi är ju en organisation som är oerhört kravställande, det finns krav på oss alla. När vi inte känner att det går så bra som vi vill,  då ökar kraven på oss alla.

ANNONS

Fuktbehandling.se

Fuktbehandling.se

Fuktbehandling.se

Fuktbehandling.se

** Ni som förening, sedan ditt inträde, under Roger Rönnberg-eran, ni har lagt er vinn om att visa tålamod, ge människor förtroende. Vad krävs för att ni ska sparka folk?
– Det krävs ju att … först och främst ger vi varje individ möjligheten att utvecklas och förändras om vi inte är nöjda. Men om inte individen själv vill, vi har ju våra värderingar, vårt sätt att arbeta, skulle man inte ställa upp på det, eller att vi känner att vi inte kommer vidare, då kommer man ju även i vår organisation i så fall få flytta på sig. Men vi har nog ett större tålamod än kanske många andra har.

***

Senare under onsdagen, mer med Mats Grauers i två andra frågor.

ANNONS

***

 

 

När Frölunda har det jobbigt på isen, när rätt mycket börjar påminna om sjundeplatssäsongerna, när flera supportrar är besvikna, arga, upprörda – hur agerar styrelsen då?
Här berättar ordföranden Mats Grauers.

Mats Grauers och styrelsens förtroende för Frölundas sportsliga ledning är intakt. Men han utesluter inte förändringar. Spelbilden från lördagsmatchen mot Skellefteå. Foto:C MORE (skärmdump)

Frölundas styrelse har fullt förtroende för den sportsliga ledningen, trots bekymren på isen.  Alla ska hjälpas åt, tycks budskapet vara:
– Vi är övertygade om att den organisation vi har är en organisation för att vinna titlar, säger Mats Grauers.
Han resonerar dock också så här:
– Ska vi fördela om inom kompetensgruppen, ska någon ta mer ansvar på en bit som man inte gjort tidigare?

Klicka upp för läsning om en del av Frölundas bekymmer för tillfället.

EN TREDJEDEL IN på SHL 22/23 snittar Frölunda 1,44 poäng per match, därmed åttonde bästa lag i SHL, en plats man delar med Linköping. Givet tidigare säsongers trubbel med att börja bra och sedan gå in i väggen under vintern behöver detta i sig inte alls vara oroväckande.

Snart kommer Andreas Borgman in, Loui Eriksson lär presenteras inom inte allt för lång tid, kanske kan Frölunda den här säsongen få till en bättre formkurva? I sådant fall, när vi skriver mars/april, är det nog få som bryr sig om höstens motgångar.

Men – lite för mycket påminner om de svaga sjundeplatssäsongerna, flera detaljer oroar (ni kan klicka upp dessa ovan till höger), kanske inte så konstigt då att flera supportrar ser mörkt på framtiden, att media ställer kritiska frågor. Mats Grauers, Frölundas ordförande, håller med:

– Jag blir glad för det engagemanget som finns utanför huset, hade jag suttit där så hade också ställt frågorna som du får.

ANNONS

PEX Bud – för alla budbehov

PEX Bud – för alla budbehov

PEX Bud – för alla budbehov

PEX Bud – för alla budbehov

** Hur ser du på dagens situation?
– Vi i styrelsen ser samma saker som alla andra, att vi presterar ojämnt. Det krävs väldigt mycket för att att vara framgångsrik i SHL i dag, alla lag är så förbaskat bra. Är du inte där du ska vara så vinner man inte matcherna. Jag känner trygghet i sättet vi arbetar. Inte så att vi sitter bakåtlutade i organisationen, alla hjälps åt på ett klokt sätt för att sporten ska fungera, det är vår kärnverksamhet. Just nu hjälps vi åt för att hitta nycklar.

Talande bild från i lördags. Filip Johansson och Lasse Johansson.

** Vilka kan dessa vara?
– Vi har en dialog med Christian (Lechtaler, klubbdirektör), i första hand, han är ansvarig för verksamheten. Vi använder den erfarenhet vi har på olika positioner, ställer krav på varandra att försöka hitta nycklar. Arbetet och ambitionen, viljan att se problemen, det tycker jag fungerar väldigt bra.

** Det handlar alltså inte om att flytta på personer, styrelsens förtroende för hur sporten leds är intakt?
– Vi är övertygade om att den organisation vi har är en organisation för att vinna titlar.  Vår kravställan är att vi ska tillhöra de fyra bästa lagen i SHL och det tummar vi inte på. Då får vi tillsammans hjälpas åt för att nå det målet. Jag måste utvecklas i min roll, Christian i sin, Roger (Rönnberg, tränaren) i sin och så vidare, och så hjälper vi varandra.

ANNONS

SF Pontona - Pontoner och betongbryggor sedan 1918

SF Pontona - Pontoner och betongbryggor sedan 1918

SF Pontona - Pontoner och betongbryggor sedan 1918

SF Pontona - Pontoner och betongbryggor sedan 1918

** Men?
– Ibland måste vi sätta oss i ett helikopterperspektiv. Ska vi fördela om inom kompetensgruppen, ska någon ta mer ansvar på en bit som man inte gjort tidigare? Det innebär inte att man tar bort människor, istället hittar nya nycklar för att arbeta.

** Du utesluter inte att det kan göras förändringar?
– Nej, det tycker jag inte att jag vill säga. Det är väl så att man alltid måste se över … jobbar vi rätt, finns det saker vi kan skruva på i vårt sätt att arbeta? Det gäller också att spelarna måste titta sig själva i spegeln, om kaptenerna driver gruppen på ett bra sätt. Jag känner ju inte att det är någon panikstämning. Vi vill prestera bättre. Hockey är känslor, många bryr sig om oss, vi gör allt vi kan för att vinna så många matcher som möjligt. Men jag är väldigt trygg i vårt sätt att arbeta, det är oerhört högt i tak i organisationen. Sedan är vi, det kanske märks, väldigt enade utåt. Men det innebär inte att vi inte har debatter och dialoger inne.

Mats Grauers intervjuad av C Mores Petter Rönnqvist och Björn Oldeen. Foto: C MORE (skärmdump)

** I ett läge där det framkommer visst spelarmissnöje gentemot assisterande tränare, brist på spelmässig utveckling et cetera, ni i styrelsen sitter inte lugnt på era stolar och låter sporten sköta allt då?
– Nej, så fungerar det inte. Vi har kontinuerlig kontakt, jag kan tala tre, fyra gånger om dagen med Christian, vi utbyter tankar och idéer, sedan pratar jag med min styrelse. När vi upplever att det finns mer att göra, då är mötena fler och intensivare. Vi är ju en organisation som är oerhört kravställande, det finns krav på oss alla. När vi inte känner att det går så bra som vi vill,  då ökar kraven på oss alla.

ANNONS

Fuktbehandling.se

Fuktbehandling.se

Fuktbehandling.se

Fuktbehandling.se

** Ni som förening, sedan ditt inträde, under Roger Rönnberg-eran, ni har lagt er vinn om att visa tålamod, ge människor förtroende. Vad krävs för att ni ska sparka folk?
– Det krävs ju att … först och främst ger vi varje individ möjligheten att utvecklas och förändras om vi inte är nöjda. Men om inte individen själv vill, vi har ju våra värderingar, vårt sätt att arbeta, skulle man inte ställa upp på det, eller att vi känner att vi inte kommer vidare, då kommer man ju även i vår organisation i så fall få flytta på sig. Men vi har nog ett större tålamod än kanske många andra har.

***

Senare under onsdagen, mer med Mats Grauers i två andra frågor.

ANNONS

***

 

 

När Frölunda har det jobbigt på isen, när rätt mycket börjar påminna om sjundeplatssäsongerna, när flera supportrar är besvikna, arga, upprörda – hur agerar styrelsen då?
Här berättar ordföranden Mats Grauers.

Mats Grauers och styrelsens förtroende för Frölundas sportsliga ledning är intakt. Men han utesluter inte förändringar. Spelbilden från lördagsmatchen mot Skellefteå. Foto:C MORE (skärmdump)

Frölundas styrelse har fullt förtroende för den sportsliga ledningen, trots bekymren på isen.  Alla ska hjälpas åt, tycks budskapet vara:
– Vi är övertygade om att den organisation vi har är en organisation för att vinna titlar, säger Mats Grauers.
Han resonerar dock också så här:
– Ska vi fördela om inom kompetensgruppen, ska någon ta mer ansvar på en bit som man inte gjort tidigare?

Klicka upp för läsning om en del av Frölundas bekymmer för tillfället.

EN TREDJEDEL IN på SHL 22/23 snittar Frölunda 1,44 poäng per match, därmed åttonde bästa lag i SHL, en plats man delar med Linköping. Givet tidigare säsongers trubbel med att börja bra och sedan gå in i väggen under vintern behöver detta i sig inte alls vara oroväckande.

Snart kommer Andreas Borgman in, Loui Eriksson lär presenteras inom inte allt för lång tid, kanske kan Frölunda den här säsongen få till en bättre formkurva? I sådant fall, när vi skriver mars/april, är det nog få som bryr sig om höstens motgångar.

Men – lite för mycket påminner om de svaga sjundeplatssäsongerna, flera detaljer oroar (ni kan klicka upp dessa ovan till höger), kanske inte så konstigt då att flera supportrar ser mörkt på framtiden, att media ställer kritiska frågor. Mats Grauers, Frölundas ordförande, håller med:

– Jag blir glad för det engagemanget som finns utanför huset, hade jag suttit där så hade också ställt frågorna som du får.

ANNONS

PEX Bud – för alla budbehov

PEX Bud – för alla budbehov

PEX Bud – för alla budbehov

PEX Bud – för alla budbehov

** Hur ser du på dagens situation?
– Vi i styrelsen ser samma saker som alla andra, att vi presterar ojämnt. Det krävs väldigt mycket för att att vara framgångsrik i SHL i dag, alla lag är så förbaskat bra. Är du inte där du ska vara så vinner man inte matcherna. Jag känner trygghet i sättet vi arbetar. Inte så att vi sitter bakåtlutade i organisationen, alla hjälps åt på ett klokt sätt för att sporten ska fungera, det är vår kärnverksamhet. Just nu hjälps vi åt för att hitta nycklar.

Talande bild från i lördags. Filip Johansson och Lasse Johansson.

** Vilka kan dessa vara?
– Vi har en dialog med Christian (Lechtaler, klubbdirektör), i första hand, han är ansvarig för verksamheten. Vi använder den erfarenhet vi har på olika positioner, ställer krav på varandra att försöka hitta nycklar. Arbetet och ambitionen, viljan att se problemen, det tycker jag fungerar väldigt bra.

** Det handlar alltså inte om att flytta på personer, styrelsens förtroende för hur sporten leds är intakt?
– Vi är övertygade om att den organisation vi har är en organisation för att vinna titlar.  Vår kravställan är att vi ska tillhöra de fyra bästa lagen i SHL och det tummar vi inte på. Då får vi tillsammans hjälpas åt för att nå det målet. Jag måste utvecklas i min roll, Christian i sin, Roger (Rönnberg, tränaren) i sin och så vidare, och så hjälper vi varandra.

ANNONS

SF Pontona - Pontoner och betongbryggor sedan 1918

SF Pontona - Pontoner och betongbryggor sedan 1918

SF Pontona - Pontoner och betongbryggor sedan 1918

SF Pontona - Pontoner och betongbryggor sedan 1918

** Men?
– Ibland måste vi sätta oss i ett helikopterperspektiv. Ska vi fördela om inom kompetensgruppen, ska någon ta mer ansvar på en bit som man inte gjort tidigare? Det innebär inte att man tar bort människor, istället hittar nya nycklar för att arbeta.

** Du utesluter inte att det kan göras förändringar?
– Nej, det tycker jag inte att jag vill säga. Det är väl så att man alltid måste se över … jobbar vi rätt, finns det saker vi kan skruva på i vårt sätt att arbeta? Det gäller också att spelarna måste titta sig själva i spegeln, om kaptenerna driver gruppen på ett bra sätt. Jag känner ju inte att det är någon panikstämning. Vi vill prestera bättre. Hockey är känslor, många bryr sig om oss, vi gör allt vi kan för att vinna så många matcher som möjligt. Men jag är väldigt trygg i vårt sätt att arbeta, det är oerhört högt i tak i organisationen. Sedan är vi, det kanske märks, väldigt enade utåt. Men det innebär inte att vi inte har debatter och dialoger inne.

Mats Grauers intervjuad av C Mores Petter Rönnqvist och Björn Oldeen. Foto: C MORE (skärmdump)

** I ett läge där det framkommer visst spelarmissnöje gentemot assisterande tränare, brist på spelmässig utveckling et cetera, ni i styrelsen sitter inte lugnt på era stolar och låter sporten sköta allt då?
– Nej, så fungerar det inte. Vi har kontinuerlig kontakt, jag kan tala tre, fyra gånger om dagen med Christian, vi utbyter tankar och idéer, sedan pratar jag med min styrelse. När vi upplever att det finns mer att göra, då är mötena fler och intensivare. Vi är ju en organisation som är oerhört kravställande, det finns krav på oss alla. När vi inte känner att det går så bra som vi vill,  då ökar kraven på oss alla.

ANNONS

Fuktbehandling.se

Fuktbehandling.se

Fuktbehandling.se

Fuktbehandling.se

** Ni som förening, sedan ditt inträde, under Roger Rönnberg-eran, ni har lagt er vinn om att visa tålamod, ge människor förtroende. Vad krävs för att ni ska sparka folk?
– Det krävs ju att … först och främst ger vi varje individ möjligheten att utvecklas och förändras om vi inte är nöjda. Men om inte individen själv vill, vi har ju våra värderingar, vårt sätt att arbeta, skulle man inte ställa upp på det, eller att vi känner att vi inte kommer vidare, då kommer man ju även i vår organisation i så fall få flytta på sig. Men vi har nog ett större tålamod än kanske många andra har.

***

Senare under onsdagen, mer med Mats Grauers i två andra frågor.

ANNONS

***

 

 

När Frölunda har det jobbigt på isen, när rätt mycket börjar påminna om sjundeplatssäsongerna, när flera supportrar är besvikna, arga, upprörda – hur agerar styrelsen då?
Här berättar ordföranden Mats Grauers.

Mats Grauers och styrelsens förtroende för Frölundas sportsliga ledning är intakt. Men han utesluter inte förändringar. Spelbilden från lördagsmatchen mot Skellefteå. Foto:C MORE (skärmdump)

Frölundas styrelse har fullt förtroende för den sportsliga ledningen, trots bekymren på isen.  Alla ska hjälpas åt, tycks budskapet vara:
– Vi är övertygade om att den organisation vi har är en organisation för att vinna titlar, säger Mats Grauers.
Han resonerar dock också så här:
– Ska vi fördela om inom kompetensgruppen, ska någon ta mer ansvar på en bit som man inte gjort tidigare?

Klicka upp för läsning om en del av Frölundas bekymmer för tillfället.

EN TREDJEDEL IN på SHL 22/23 snittar Frölunda 1,44 poäng per match, därmed åttonde bästa lag i SHL, en plats man delar med Linköping. Givet tidigare säsongers trubbel med att börja bra och sedan gå in i väggen under vintern behöver detta i sig inte alls vara oroväckande.

Snart kommer Andreas Borgman in, Loui Eriksson lär presenteras inom inte allt för lång tid, kanske kan Frölunda den här säsongen få till en bättre formkurva? I sådant fall, när vi skriver mars/april, är det nog få som bryr sig om höstens motgångar.

Men – lite för mycket påminner om de svaga sjundeplatssäsongerna, flera detaljer oroar (ni kan klicka upp dessa ovan till höger), kanske inte så konstigt då att flera supportrar ser mörkt på framtiden, att media ställer kritiska frågor. Mats Grauers, Frölundas ordförande, håller med:

– Jag blir glad för det engagemanget som finns utanför huset, hade jag suttit där så hade också ställt frågorna som du får.

ANNONS

PEX Bud – för alla budbehov

PEX Bud – för alla budbehov

PEX Bud – för alla budbehov

PEX Bud – för alla budbehov

** Hur ser du på dagens situation?
– Vi i styrelsen ser samma saker som alla andra, att vi presterar ojämnt. Det krävs väldigt mycket för att att vara framgångsrik i SHL i dag, alla lag är så förbaskat bra. Är du inte där du ska vara så vinner man inte matcherna. Jag känner trygghet i sättet vi arbetar. Inte så att vi sitter bakåtlutade i organisationen, alla hjälps åt på ett klokt sätt för att sporten ska fungera, det är vår kärnverksamhet. Just nu hjälps vi åt för att hitta nycklar.

Talande bild från i lördags. Filip Johansson och Lasse Johansson.

** Vilka kan dessa vara?
– Vi har en dialog med Christian (Lechtaler, klubbdirektör), i första hand, han är ansvarig för verksamheten. Vi använder den erfarenhet vi har på olika positioner, ställer krav på varandra att försöka hitta nycklar. Arbetet och ambitionen, viljan att se problemen, det tycker jag fungerar väldigt bra.

** Det handlar alltså inte om att flytta på personer, styrelsens förtroende för hur sporten leds är intakt?
– Vi är övertygade om att den organisation vi har är en organisation för att vinna titlar.  Vår kravställan är att vi ska tillhöra de fyra bästa lagen i SHL och det tummar vi inte på. Då får vi tillsammans hjälpas åt för att nå det målet. Jag måste utvecklas i min roll, Christian i sin, Roger (Rönnberg, tränaren) i sin och så vidare, och så hjälper vi varandra.

ANNONS

SF Pontona - Pontoner och betongbryggor sedan 1918

SF Pontona - Pontoner och betongbryggor sedan 1918

SF Pontona - Pontoner och betongbryggor sedan 1918

SF Pontona - Pontoner och betongbryggor sedan 1918

** Men?
– Ibland måste vi sätta oss i ett helikopterperspektiv. Ska vi fördela om inom kompetensgruppen, ska någon ta mer ansvar på en bit som man inte gjort tidigare? Det innebär inte att man tar bort människor, istället hittar nya nycklar för att arbeta.

** Du utesluter inte att det kan göras förändringar?
– Nej, det tycker jag inte att jag vill säga. Det är väl så att man alltid måste se över … jobbar vi rätt, finns det saker vi kan skruva på i vårt sätt att arbeta? Det gäller också att spelarna måste titta sig själva i spegeln, om kaptenerna driver gruppen på ett bra sätt. Jag känner ju inte att det är någon panikstämning. Vi vill prestera bättre. Hockey är känslor, många bryr sig om oss, vi gör allt vi kan för att vinna så många matcher som möjligt. Men jag är väldigt trygg i vårt sätt att arbeta, det är oerhört högt i tak i organisationen. Sedan är vi, det kanske märks, väldigt enade utåt. Men det innebär inte att vi inte har debatter och dialoger inne.

Mats Grauers intervjuad av C Mores Petter Rönnqvist och Björn Oldeen. Foto: C MORE (skärmdump)

** I ett läge där det framkommer visst spelarmissnöje gentemot assisterande tränare, brist på spelmässig utveckling et cetera, ni i styrelsen sitter inte lugnt på era stolar och låter sporten sköta allt då?
– Nej, så fungerar det inte. Vi har kontinuerlig kontakt, jag kan tala tre, fyra gånger om dagen med Christian, vi utbyter tankar och idéer, sedan pratar jag med min styrelse. När vi upplever att det finns mer att göra, då är mötena fler och intensivare. Vi är ju en organisation som är oerhört kravställande, det finns krav på oss alla. När vi inte känner att det går så bra som vi vill,  då ökar kraven på oss alla.

ANNONS

Fuktbehandling.se

Fuktbehandling.se

Fuktbehandling.se

Fuktbehandling.se

** Ni som förening, sedan ditt inträde, under Roger Rönnberg-eran, ni har lagt er vinn om att visa tålamod, ge människor förtroende. Vad krävs för att ni ska sparka folk?
– Det krävs ju att … först och främst ger vi varje individ möjligheten att utvecklas och förändras om vi inte är nöjda. Men om inte individen själv vill, vi har ju våra värderingar, vårt sätt att arbeta, skulle man inte ställa upp på det, eller att vi känner att vi inte kommer vidare, då kommer man ju även i vår organisation i så fall få flytta på sig. Men vi har nog ett större tålamod än kanske många andra har.

***

Senare under onsdagen, mer med Mats Grauers i två andra frågor.

ANNONS

***

 

 

Prenumerera

För bara 69 kronor i månaden följer ni med i Frölundas alla öden och äventyr, får matchtexter, nyhetstexter, krönikor, reportage … allt vad ni kan tänkas vilja ha.

Prenumerera

Prenumerera

För bara 69 kronor i månaden följer ni med i Frölundas alla öden och äventyr, får matchtexter, nyhetstexter, krönikor, reportage … allt vad ni kan tänkas vilja ha.

Prenumerera

Prenumerera

För bara 69 kronor i månaden följer ni med i Frölundas alla öden och äventyr, får matchtexter, nyhetstexter, krönikor, reportage … allt vad ni kan tänkas vilja ha.

Prenumerera

Senaste nytt

Senaste nytt

Senaste nytt